物业企业的“非财务人员”应该如何做好财务管理 ——我司为中恒物业定制系列培训之“财务知识培训”

       对于诸多非财务出身的项目经理而言，如何做好项目的财务预算、成本控制、增效增收，使利润最大化一直是管理物业项目工作中的一个壁垒。财务管理真的只是会计的事情吗？项目经理为什么要学习财务知识？项目经理如何运用财务知识做决策？项目如何开源节流？财务管控水平对项目持续增长的服务有何利好？

       带着这些问题，我司专家夏淑芳总于2021年5月17日下午带领着中恒物业管理团队正式走进了“物业管理团队能力提升训练营”，为这批“非财务人员”分享了一堂精彩的“财务管理知识”。

       为了让中恒物业管理团队对财务知识有个系统的认识，夏总首先强调了物业管理人员了解并熟悉财务知识的重要性并提升财务管理意识，因为“管好钱”与“管好项目”是正比，只有管好项目才会有收益，管好钱才能提高管理绩效；如何提升财务技能，则需要物业管理人员对项目的家底要清、整合资源，既要会收（费）也要会赚钱（广开财源），做到开源节流，更要会看财务帐目，从报表的数据中剖析财务走向，以指导管理人员对企业和项目开展经营管理的决策能力。

       因财务知识专业性强、制度多、数字复杂的特点，夏总运用我们物业管理中各项费用的财务帐目案例帮助学员们系统的了解与物业管理有关的财务知识，帮助大家识别实际工作当中存在的困难，学会利用有效的措施去解决企业所面临的难题、预测经营决策将会给企业带来何种财务上的风险。

       一名优秀的物业管理人员一定也是一名出色的财务管理人员，透过系列财务数据来管理企业，才能使管理决策经得起市场的挑战，助力管理者掌握企业运营的核心竞争力！